1.濟南防水施工管理準備如能中標，應立即抓緊時(shí)間，組建項目經(jīng)理部，并組織指揮項目部做好如下施工管理準備工作。

2.迅速按投標書(shū)施工組織機構圖的要求，組織主要領(lǐng)導和技術(shù)人員到位，進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底。所有參加人員均須明確崗位職責，分工到人，并在建設單位的組織下做好與土建施工單位銜接與協(xié)調工作，以確保工程的順利進(jìn)行。

3.要求在投標書(shū)的基礎上進(jìn)一步做好施工組織設計工作，報建設單位及現場(chǎng)監理審批。

4.在業(yè)主、現場(chǎng)監理、土建施工單位及相關(guān)單位參加的情況下，對基層進(jìn)行檢查驗收。

5.熟悉施工圖紙，確定項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導計劃及進(jìn)度計劃安排，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定人員及材料供應計劃，并做好臨建和生產(chǎn)用房的安排工作。

6.濟南防水公司要按計劃組織施工必要工具的到位，對現場(chǎng)施工用設備按規定進(jìn)行必要的調試和檢查，確保施工用設備能正常運行。根據本工程工期緊的特點(diǎn)，所有工具、設備必須備足、備全、備齊。